企业绩效考核目标方案咨询落地实施陪跑服务
服务背景
在当今竞争激烈的商业环境下,企业要保持高效运营与持续发展,一套科学合理且切实可行的绩效考核目标方案是关键。然而,众多企业在设计绩效考核方案时面临诸多挑战,即便制定出方案,在落地实施过程中也常常遭遇各种阻碍,导致绩效考核无法发挥应有的激励与导向作用。为帮助企业突破这些困境,我们推出了绩效考核目标方案咨询落地实施陪跑服务。
我们的服务内容:
1. 全面深入的现状调研与诊断
企业战略与业务流程梳理:深入了解企业的战略规划、业务模式以及各部门的工作流程,明确关键业务环节与核心价值创造点,确保绩效考核与企业战略紧密结合。
现有绩效考核体系评估:对企业现行的绩效考核制度、指标、流程等进行全面审查,分析其存在的问题,如指标不合理、考核方式不科学、反馈机制缺失等。
员工满意度与需求调查:通过问卷调查、访谈等形式,广泛收集员工对现有绩效考核的看法、满意度以及他们对新方案的期望和需求,为后续方案设计提供依据。
2. 定制化绩效考核目标方案设计
战略目标分解与指标设定:依据企业战略目标,运用三角型绩效TDF、三驾马车飞轮逻辑目标登顶公式TTF612SC的各子项指标考核管理,借助三角型目标绩效考核算法公式(具体说明见下面的段落),搭建自驱绩效评估体系,将战略目标进行双向分解,设定具有可衡量性、可操作性的关键绩效指标。
借助三角型目标绩效考核算法公式:1、运营管理发动机三大模组调控公式RVCP = EMC* ART* TEA* TPD* CBL-TTTR-MED+ LTP+ TPC、公式会配备黄金分割提成奖金分红配股算法。
2、三角型绩效股权合伙人体系的五大模式公式Five model formulas =FFL+FLD+OMS+TMT+VTM、四大定律、九字真经、三级浮动涨薪机制、销冠18步法、生产交期八步法、千店裂变18步法、道法器术12步法、三层标本兼治、末位员工转变为优秀员工十步法、五色和谐企业文化的流体同心圆飞轮逻辑的可迭代的绩效考核、三级薪酬浮动创新模式。
考核方式与周期规划:选择适合企业特点的考核方式,如定量考核与定性考核相结合、三角型绩效评估方式等,并合理规划考核周期,确保考核的及时性与有效性。
激励机制设计:配套设计具有吸引力的激励机制,包括目标绩效、薪酬调整、奖金分配、晋升机会(职级、星级、三角型级别)、荣誉表彰等,使员工的绩效表现与个人利益紧密挂钩。
3. 落地实施陪跑支持
方案宣贯与培训:组织企业各级管理人员和员工参加绩效考核方案的宣贯培训,详细讲解方案的设计思路、考核指标、操作流程等,确保员工理解并认同新方案。
实施过程辅导:在方案实施初期,派驻专业顾问深入企业,现场指导各部门进行绩效考核的操作,及时解决实施过程中出现的问题,确保方案执行不走样。
数据收集与分析:协助企业建立有效的数据收集渠道,确保考核数据的真实性与准确性。定期对考核数据进行分析,为方案的优化调整提供数据支持。
沟通与反馈机制搭建:帮助企业建立畅通的绩效沟通与反馈渠道,鼓励上级主管与员工进行定期的绩效面谈,及时反馈绩效表现,共同制定改进计划。
4. 持续优化与调整
定期评估与回顾:按照一定的周期对绩效考核方案的实施效果进行全面评估,对比方案实施前后企业的绩效变化情况,分析方案的优点与不足。
根据反馈优化方案:根据评估结果以及企业内外部环境的变化,及时对绩效考核方案进行优化调整,确保方案始终符合企业的发展需求。
服务优势
专业的咨询团队
我们的咨询顾问均具备丰富的人力资源管理经验,尤其在绩效考核领域拥有深厚的专业知识和成功案例。他们熟悉不同行业、不同规模企业的绩效考核特点,能够为企业提供针对性的解决方案。
定制化服务
我们深知每个企业都有其独特之处,因此不提供标准化的通用方案,而是根据企业的实际情况、战略目标、文化特点等量身定制绩效考核方案,确保方案的适用性和有效性。
全程陪跑保障
区别于传统的咨询服务只提供方案设计,我们更注重方案的落地实施。通过全程陪跑,为企业提供持续的支持与指导,帮助企业顺利度过方案实施的磨合期,实现绩效考核的预期目标。
数据驱动的优化
在服务过程中,我们注重数据的收集与分析,以数据为依据对绩效考核方案进行优化调整,使方案更加科学合理,切实提升企业的绩效水平。
服务流程
1、平台服务项目挑选,并进行支付,请在平台服务项目里通过支付宝、微信付款,付款后,请扫码,加方案设计服务人员微信,并提供付款截图。

2、平台咨询人员会与您进行沟通与了解需求、签订合同
与企业相关负责或个人人进行初步沟通,了解基本情况、绩效考核现状以及面临的问题和需求。3、签订服务合同
双方达成意向后,签订详细的服务合同,明确服务内容、服务期限、费用标准等相关事项。合同章认准:恩凯普企业管理(大连)有限公司
4、方案设计与沟通
根据调研诊断结果,设计定制化的绩效考核目标方案,并与企业管理层、相关部门进行充分沟通,确保方案得到认可。
5、方案宣贯与培训
组织开展绩效考核方案的宣贯培训工作,确保企业各级人员对方案的理解与掌握。
6、落地实施陪跑
在方案实施过程中,派驻顾问进行现场陪跑支持,及时解决实施过程中的问题。
7、售后服务
如果您企业或者个人正为绩效考核方案的设计与实施、改进而困扰,欢迎在平台选购服务项目,然后再与我们客服联系(请对上文扫码),我们将竭诚为您提供专业、高效的陪跑服务,助力企业提升绩效,实现可持续发展。
注:此服务金为2000元,最终价格与平台咨询人员沟通,以最终商议价格为准。
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