某化妆品股份有限公司美容美甲裂变项目案例
加盟连锁直门店扩张实战分享
门店标准化运营管理是门店初期最关键的因素，不仅仅是快速盈利，而是在于八大体系的深度锻造。早晚要做的事情，建议并行滚动推进，打破传统的链条模式。
门店标准化运营管理是门店初期最关键的因素，不仅仅是快速盈利，而是在于八大体系的深度锻造。早晚要做的事情，建议并行滚动推进，打破传统的链条模式。
以裂变为核心的经营体系才是门店经营的道中道！
签订合同，
第一阶段：
1、双方沟通
2、战略交流
3、顶层架构设计
第二阶段：
4、股权协议
5、门店&学校指导
6、门店架构优化
第三阶段：
7、门店SOP--招商+5控
8、门店人才体系搭建
9、门店绩效薪酬股权激励优化
第四阶段：
10、产品梳理、供应链优化
11、门店信息化咨询
12、门店裂变指导
6个月后，1年后+年度裂变超额部分 %，效果达到预期（裂变数据达到预期），每年 万（咨询+协议+方案设计）费用+年度裂变超额部分 %。
方案二
全套 万+2%总部股份+年度裂变超额部分3%。合作期 年，年后，效果达预期，合同延续，否则转让股份后退出。
全套 万+2%总部股份+年度裂变超额部分3%。合作期 年，年后，效果达预期，合同延续，否则转让股份后退出。
最后客户选择方案二进行深度合作。对于恩凯普门店裂变的动态规程已经启动。
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