什么是商业模式？150个商业模式模板来了，老板与高管都想买？
什么是商业模式？商业模式 是公司的基础，它概述了业务将如何产生价值。虽然可以用非常简单的术语定义业务模型，但其历史、演变和数百种变体为该主题增加了巨大的复杂性。因此，企业主、运营商...
如何打造百万销售裂变团队
如何打造百万销售团队...
企业转型升级
您可能面临的困惑 · 企业管理方式和经营体系相对滞后，企业企业配套协作水平较低，专业化生产、服务能力不够，已逐步落后于企业管理现代化步伐。 · 产能过剩、市场萎缩、恶性竞争，外部市...
顶层架构设计
企业在顶层设计中可能面临的困惑 在企业快速发展的背后，成熟的运作模式、优秀的项目团队、较强的资源整合能力、良好的政府关系、以经营目标责任制为核心的考核激励机制等关键成功因素发挥着巨...
恩凯普精益管理
• 企业在精益管理上可能面临的问题 ◆ 企业高层缺乏重视，企业无相关的管理制度及标准，精益管理体系一片空白； ◆ 企业产销计划不均衡，生产中资源浪费较大，成本较高，效率低下； ◆ ...
国资委发布2020年国有企业数字化转型100个典型案例
来源：国资委科创局、国资小新 为深入贯彻落实习近平总书记关于促进数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，落实党中央、国务院关于深化新一代信息技术与制造业融合发展、打造数字经济新优...
恩凯普品牌战略规划
您可能面临的困惑 · 公司是否因为品牌老化，销量逐年下降？ · 品牌缺乏整体规划，具体利益点、承诺点模糊，缺乏统一形象识别？ · 品牌过度延伸，已陷入市场区隔和产品界限混沌不清的困...
恩凯普市场定位与消费者研究
企业在市场定位中可能面临的困惑 · 公司对产品目标消费者研究不足，对目标市场空间大小判断不准确，导致公司市场定位不正确，市场营销策略失效，在同类产品市场竞争中处于劣势。 · 公司对...
恩凯普直营连锁加盟体系建设
你可能遇到的困惑 ▪在产品服务提供上没有进行全产品概念的策划，提供的产品与一般传统单店无差别，未将自身的产品层次提升到高于一般单店的层次； ▪ 在产品组合策划中没有充分利用产品创新...
数字化转型
• 背景介绍 交通运输、机场港口、能源管道、信息网络、智能电网等具有超级连接力的基础设施正在让区域之间、组织之间形成无距离的、自我运转的供应链脉络；云计算、大数据、物联网、人工智能...
恩凯普咨询与北京某集团公司内控体系项目--获客户高度评价
近日，中大咨询项目组向广东某电子技术有限公司提交公司内控评估报告和相应完善的管理文件等项目成果，客户评价道，“ 中大咨询进驻公司开展内控体系建设咨询的过程中，形成评估报告和相应完善...
财务咨询框架搭建
您可能面临的困惑 • 如何从传统的合规核算型财务向管理型、战略型财务转型 • 如何实现财务与业务的融合 • 财务如何在战略规划、业务决策、战略实施中发挥价值 • 如何进行财务组织建...
财务战略规划
您可能面临的困惑 •财务战略如何与公司战略结合。 •缺乏战略性思维、不了解先进企业的财务管理，如何进行财务战略规划。 •进行财务战略规划应进行怎么的思考，如何确定财务战略规划的核心...
恩凯普股权激励投融资规划
• 企业在股权激励体系建设中可能面临的问题
◆ 股权激励如何落地？
◆ 股权架构搭建原则？
◆ 股权算法如何应用？
◆ 企业如何布局...
人力资源规划
企业在人力资源规划中可能面临的困惑 ◆ 人力资源如何支撑战略，承接组织要求，需要进行人力资源全面规划； ◆ 人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各项工作缺乏有效指导；...
流程管理体系建设
您可能面临的困惑 · 企业多级管理分工不清晰，多头管理与无人管理现象并存； · 机构和人员设置不合理、岗位职责不清，存在混岗、工作交叉重叠等现象，导致员工相互推诿； · 缺乏书面的...
某集团企业股权激励全面启动
近期，恩凯普咨询正式启动中国某集团企业股权激励项目。
该集团经多年发展已经成为国内行业的领头羊，位列亚洲第一，全球第三。
此次合作旨在以企业股权建设为抓手，推动新一轮战...
某国有独资高新投资集团十四五战略规划项目
• 项目背景 集团经过近25年的发展，形成了具有竞争优势的资源和能力，坚实奠定了集团高质量发展、提质增效的基础，但是集团发展还存在 偿债压力较大、盈利能力偏弱、经营性净现金流不稳健...