1、明细部门职责：在现有的组织架构基础上进行部门职责的梳理，明确部门职责定位，设计部门职责，保证职能分配和归集的合理性，没有职能交叉、重叠、遗漏或过于集中的现象；

2、优化岗位设置：通过部门职责的分解，结合工作流程与工作分析，为企业进行科学的岗位设置；

3、根据岗位设置情况，编写、修订岗位说明书，根据不同类别人员特点进行任职资格分析，明确岗位对人员的具体要求；

4、岗位价值评估：通过岗位价值评估，确定岗位相对价值；

5、明晰薪酬策略：根据不同序列，结合外部市场，明晰企业薪酬策略，确定薪酬结构和薪酬水平；

6、薪酬管理制度：薪酬管理制度及工作流程；

7、薪酬套改制度：根据薪酬支付能力，设计薪酬套改方案，降低薪酬变革带来的风险；

8、绩效目标设定：明确绩效管理的目标，确定各类人员绩效管理内容及管理周期；

9、行级绩效指标：根据企业发展战略，确定企业关键成功因素，制定公司级绩效指标；

10、部门和关键岗位绩效指标；

11、编制绩效管理制度及绩效管理流程：根据设计绩效考核结果运用方案，建立绩效考核与相关管理体系的链接，分层分类设计绩效考核流程。

1、恩凯普咨询公司、部门及分子公司平衡计分卡设计 • 制定公司战略图、指标、目标值及行动方案；基于公司目标/指标纵向分解和跨部门横向协同分析,制定部门及分子公司战略图、指标、 目标值及行动方案；

2、恩凯普咨询岗位绩效合同设计；基于部门目标/指标分解、岗位职责、重点工作事项及岗位协同分析制定岗位绩效指标 ，基于能力和态度盘点和绩效目标制定岗位任职人的能力发展计划；

3、恩凯普咨询绩效运作体系设计； 明确考核关系，优化绩效考核周期，制定绩效跟踪程序和绩效辅导手册，设计绩效考核结果应用方案；

4、恩凯普咨询绩效管理体系设计；设计绩效考核组织体系，设计绩效管理流程，撰写绩效管理制度，开发战略绩效跟踪报告系统。

1、发展战略规划 通过系统的内外部分析，标杆研究，明确制药企业的业务定位（产品治疗领域）；恩凯普咨询明确制药企业的未来发展目标、发展路径； 在整体的战略规划下，明确企业制药研发战略、营销战略、人力资源战略等职能战略，形成有效的资源筹划与各部门的战略协同；

2、战略切实有效落实 设计制度流程等战略管控系统，形成企业持续稳定的战略管理能力； 设计配套的企业内部整合、组织调整、人才配备方案。