NKEP恩凯普咨询与福建省某艺术培训连锁机构绩效薪酬+门店裂变项目的合作正式启动
随着社会进步和科技发展，艺术类教育的普及，艺术培训产业的可持续发展方兴未艾，为了做强做优艺术培训行业，促进公司稳健经营和平台效应，保障企业战略转型升级顺利进行，福建省某艺术培训机构启动了人力绩效整体提升项目。恩凯普咨询凭借其专业的实力素质和丰富的服务经验在激烈的竞标中胜出，成为该机构的合作伙伴。
启动会上，该机构领导表示，此次绩效薪酬+门店裂变整体提升项目是保障公司转型升级，实现持续发展和价值提升的基础，因此需要重点关注几个问题，
一是要解决艺术培训做强做优的问题，如何提升绩效薪酬+门店裂变，打破现有的制约，为公司转型发展提供制度保障；
二是在拓展新业务的同时，如何实现市场化匹配，突破管理瓶颈？
三是要解决好公司总部如何发挥门店裂变决策服务的问题。
根据对以上诉求的认知，恩凯普咨询项目负责人认为，战略转型要达到目标，首先要做好绩效薪酬+门店裂变机制保证的基础工作，而绩效薪酬+门店裂变管理涉及到员工的晋升通道，薪酬结构，绩效考核、动态股权利益分配管理等，需要提炼它们的共性，并针对行业、企业、新业务特点，从各个层面分阶段找到路径和制定方案。通过建立和完善选人，用人，激励人的机制，支撑战略落地，夯实绩效薪酬+门店裂变管理基础，力求创新和突破。
恩凯普咨询最终为该艺术培训机构量身定制了具有实操性的解决方案，确保方案落地，成效显著，以期最大程度达成其预期目标，提高绩效薪酬+门店裂变管理效率，充分发挥资产的效益和功能，推动企业的战略转型，实现企业长远发展。
根据对以上诉求的认知，恩凯普咨询项目负责人认为，战略转型要达到目标，首先要做好绩效薪酬+门店裂变机制保证的基础工作，而绩效薪酬+门店裂变管理涉及到员工的晋升通道，薪酬结构，绩效考核、动态股权利益分配管理等，需要提炼它们的共性，并针对行业、企业、新业务特点，从各个层面分阶段找到路径和制定方案。通过建立和完善选人，用人，激励人的机制，支撑战略落地，夯实绩效薪酬+门店裂变管理基础，力求创新和突破。
恩凯普咨询最终为该艺术培训机构量身定制了具有实操性的解决方案，确保方案落地，成效显著，以期最大程度达成其预期目标，提高绩效薪酬+门店裂变管理效率，充分发挥资产的效益和功能，推动企业的战略转型，实现企业长远发展。
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