化肥厂绩效薪酬管理方案项目签约
化肥厂产供销瓶颈化解方案
化肥厂的生产、采购、销售机制跟传统的生产企业存在一定区别。
通过企业相关资料的收集和调查问卷统计,对企业绩效管理现状进行了深刻剖析,指出现行绩效管理体系不系统、
指标设定不科学、结果应用过于简单等问题,是影响企业组织绩效提高的瓶颈。
结合化肥厂实际,采用动态双向关键绩效指标(NKPI)法、目标管理(MBO)法、主基二元法等先进绩效管理理论,
对化肥厂的绩效管理工作进行优化,改变了原有的绩效考评方法,提出用KPI和NBO相结合的方法强化绩效计划工作,
同时引导和监督管理者做好绩效记录和沟通工作,充分利用绩效考评结果,并且设计了相应的实施方案,力求在企业
内部建立有效的绩效管理运行机制,促进企业组织绩效的提升。 本文在设计方案时不仅考虑到各单位的关键绩效指标,
还考虑到一般管理指标,进行综合考评,主要采用KPI考评法、辅之以主基二元考评法,实现对各单位的全面有效管理。
随着绩效的试车，发现有些地方过于考核化，要想让销售彻底涅槃，我们建议企业启动全员合伙人股权裂变模式，
从整体到事业部到部门全盘股权裂变化。
化肥厂老板犹豫说：股东利润是不是会受到影响？恩凯普高级顾问回答：通过15年的实践，采用恩凯普NKEP股权裂变算法，
可以彻底解决分蛋糕的桎梏。
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