医疗设备公司产供销绩效考核薪酬方案设计
一家医疗设备公司的绩效考核方案设计的项目分享
企业现状：
1、销售部的阶段目标总是完不成，不清楚是人不行，还是企业管理问题；
2、销售薪酬需要管理，经常发现提成、奖金，发超了；
3、员工积极性不高，尤其非业务部门的，怎么去更好的提供他们的能动性？
4、目前薪资结构是底薪+提成+补贴，能否动态薪酬
5、员工学习能力差，内部学习风气不佳，如何改进？
我们全面的分析了企业的现状，及管理的措施、制度情况。
围绕几个方面解决：
1、明确各级目标；
2、明确业务流程；
3、核心岗位员工的不到位的本质原因及解决方法；
4、搭建九大层面的各类算法模型
5、不以员工绩效考核为重点，核心围绕企业......
客户执行我们的方案三个月后的反馈：
1、NKEP动态绩效考核帮我们找到了绩效考核的重点；
2、让我们更清楚企业目标实现的路径及方法；以前靠拍脑袋定绩效目标的日子一去不复返了；
3、终于明白了NKEP绩效考核新模式的价值所在，帮我们企业解决绩效问题；
4、企业效益大幅提升！
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