中国化工与中化集团获准实施联合重组，四川交投与四川铁投合并成立蜀道集团，辽宁提出推动鞍钢和本钢等央地钢铁企业联合重组……近段时间，作为国有资本优化和产业结构调整的重要方式之一，新一轮国企兼并重组提速。业内指出，国有企业有望迎来持续的并购重组高潮。

       当下的国企重组不再局限于一企、一地的得失，而是着眼于全产业链、全国乃至全球范围内的产业整合需要去设计和推动企业重组，以集央地合力打造世界一流企业。恩凯普咨询认为，提高国企重组效益，关键在于形成产业链竞争力。国企重组的重心在于实行产业链整合，更好地发挥协同效应，解决竞争力问题。这是国企兼并重组的目标，也是重要着力点。

       第一，要进行产业链的专业化整合，这是国有企业重组的重点。应着力理顺业务板块间的逻辑关系，以一体化为目标推进产业链条整合，从而降低生产成本，保证生产的连续性和在行业中一定程度的控制力，从而实现利润的最大化。同时，推动化解落后过剩产能，减少恶性竞争和重复建设。以纵向整合为主，提升专业供应链管控能力，有效提升企业在市场中的地位，是国企重组中的基础任务。

       第二，要强化核心产业链，这是国企重组的关键。产业链自身复杂等多种因素，导致全球产业链调整差异较大。有些产业链是深度镶嵌、技术密集、资本密集、不容易转移的，核心产业链调整更加耗时，成本更高。这些高度依赖专业化和全球范围的分工合作的产业，正是全球产业链的重要组成部分。对产业发展效益和升级态势有重要影响的若干关键环节进行强化，是企业转型升级的重要内容。

       第三，要集聚和配置科技创新资源、形成更强竞争力，这是国企重组的重中之重。我国产业基础，包括高端装备、核心零部件、基础研究等还很薄弱，某些关键核心技术受制于人，存在“卡脖子”问题。外来资本和技术的引进，并不能自动转化为本土企业的创新能力，产业链的核心竞争力主要依赖我国本土企业的科技能力成长。国有企业要借重组机遇，持续构建新的比较优势，把科技力量组织起来，形成企业新动能，使科技驱动企业发展，在并购重组的方面整理相关科技资源，得到更先进的技术、更优秀的人才，推动产业从中低附加值走向高附加值。

       第四，要补充产业链短板方面，这是国企重组的迫切任务。国际产业链的调整是外因，中国产业链自身的短板则是影响产业链安全和稳定的内因。国有企业应着眼于当下和长远，坚持底线思维，从防范和化解产业链风险、增强产业链技术自主可控性、使产业链社会基础更加包容等角度，提升企业在产业链价值链中的地位，筑牢产业链的基础。对一些重要的产业或领域，即使短期内本土企业的技术能力无法提升，也要做到有备份或替补能力。

       随着改革进入深水区，国企重组整合牵涉面广、协调难度大。因此，国企重组要扎实做好业务协同和管理提升，集聚创新资源、打通产业链条、提升行业的市场竞争力，不应出现重规模、轻效率，重机构重组、轻链条整合，“大而不强、整而不合”的现象。

参考文献：

经济日报《国企重组关键在提升产业链竞争力》

证券日报网《央地联合重组“升温” 着眼全产业链打造世界一流企业》

经济参考报《优布局调结构 国企兼并重组提速 重点发力煤电、钢铁、信息、医疗健康等领域》